指导思想
紧密围绕中国能建“进入世界500强”和“整体上市”的奋斗目标,中电工程以“保增长、促发展、做强做优”为中心任务,全面贯彻落实科学发展观,加快经济发展方式的转变,以开展管理提升活动为契机,以管理体系建设为载体,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,积极推进管理创新,努力抓好市场开发、国际经营、内部改革、科技与人才、精细化管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作,切实将管理提升成果落实在企业发展的各项工作任务中,促进公司持续稳定健康发展。
主要原则
一是立足自我与学习借鉴相结合。
二是重点突破与全面提升相结合。
三是从严治企与管理创新相结合。
四是加强管理与深化改革相结合。
主要目标
力争用2年时间,全面提升企业管理水平,达到:
  管理制度健全完善
  基础管理明显加强
  改革改制成效显著
  管控能力明显提升
  管理创新机制完善
  综合绩效明显改善
重点任务
1.找准管理短板和瓶颈,实现重点突破
2.强化向管理要效益理念,切实加强基础管理
3.统筹推进专项提升,全面落实整改措施施
4.总结固化成果,构建长效机制
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活动领导小组
组  长:吴春利
副组长:迟宝德 沈融 张明光 宋培庆
领导小组下设工作组和办公室
工作组成员:
        车洪林 王彦宏 张秀春
        袁杭   李京光 史小恒
        王西宁 师景斌 王铁军
        佟明东 赵锦洋 李宝金
        吕世森 许继刚 潘荒舟
办公室设在集团公司总经理工作部。
各子企业组织领导(点击)
活动主题
强基固本、控制风险,
转型升级、保值增值,
做强做优、科学发展。
总体安排
管理提升活动分为
1、全面启动、自我诊断,
2、专项提升、协同推进,
3、持续改进、总结评价。
三个阶段,每个阶段包括两个环节,共有6个环节。
第一阶段:为全面启动、自我诊断阶段,
时间从2012年3月至2012年8月。
1、动员启动、学习提高 (2012年3月-5月)
2、自我诊断、找准问题 (2012年6月-8月)
第二阶段:专项提升、协同推进阶段,
时间从2012年9月至2013年8月。
1、制订方案、细化措施环节 (2012年9月-12月)
2、专项提升、全面整改环节 (2013年1月-8月)
第三阶段:为持续改进、总结评价阶段,
时间从2013年9月至2014年2月
1、检查评价、持续改进环节 (2013年9月-12月)
2、总结经验、表彰先进环节 (2014年1月-2月)
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